為加強公司對所屬各項目品質(zhì)服務(wù)工作的檢驗與指導，切實(shí)落實(shí)公司品質(zhì)管理目標，成立了項目互檢督導小組;3月5日上午，物業(yè)公司通過(guò)項目互檢的方式，進(jìn)一步動(dòng)態(tài)掌握公司的品質(zhì)管控在項目實(shí)際情況，督促各項目部提升品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，加強現場(chǎng)管理，以促進(jìn)品質(zhì)管理工作的不斷提高。

互檢現場(chǎng)，以項目經(jīng)理為主成立了互檢小組，依據公司《日常督查標準化手冊》進(jìn)行檢查，對門(mén)崗、設備房、外圍環(huán)境、會(huì )服實(shí)操、樓內保潔、標識標牌、內頁(yè)資料進(jìn)行全方位的互查學(xué)習。

整個(gè)現場(chǎng)互檢學(xué)習過(guò)程結束之后，召開(kāi)項目互檢巡查問(wèn)題分析溝通會(huì )議，會(huì )上，檢查組組長(cháng)首先對小組本次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)。被檢項目根據檢查情況，分析原因，提出整改措施，落實(shí)到個(gè)人。會(huì )議最后對本次品質(zhì)檢查問(wèn)題提出了整改措施和要求，要求對各項目快速有效的對現場(chǎng)檢查問(wèn)題有計劃地進(jìn)行整改，品質(zhì)部將對整改問(wèn)題進(jìn)行復查，共同提升各項目的品質(zhì)標準。